Dream Life

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红海市场和蓝海策略，这两个名词是上次同一个朋友聊天时学到的。

今天COPY出了聊天记录里他赐教的这几句， 祝他运用蓝海策略早日突破一个新的市场，也希望自己也有拥有这个蓝海策略。

加油！！

红海市场就是杀价杀到血流成河,割喉竞争的低利市场
蓝海策略就是找到一个崭新未开发的市场,藉以创造重大利润,且对手不易赶上的市场,我们称为蓝海市场
蓝海策略强调价值的重塑和创新，而不偏执於技术创新或是突破性科技发展

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以下信息来自互联网：

 蓝海策略

   「蓝海策略」就是要做「价值创新」。「价值」和「创新」同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是「进入市场的时机」，而是「创新」和「实用」、「售价」和「成本」两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四项行动架构」：
   （1）「消除」哪些产业内习以为常的因素？（2）「降低」哪些因素应降低于产业标准？（3）「提升」哪些因素应高于产业标准？（4）「创造」哪些产业尚未提供的因素？
   （1）与（2）在于节省成本，扩大需要；（3）与（4）在于强调「差异化」与「新价值」，提升产品价值。

    与血流成河的红海策略相比，蓝海策略的特色有五：

   1.开创没有竞争的「新市场」；

   2.不与对手竞争，使「竞争」变得不相干；

   3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；

   4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；


   5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

红海商来名词： 

红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

这本书一定要抽个时间好好看看！